[lac-discuss-en] FW: as agreed in LACRALO call below my comments about ACSO ( in English) comentario acerca de ACSO ( en espanol)

Vanda Scartezini vanda at uol.com.br
Fri Sep 18 09:46:44 CDT 2009


Como la mensaje  de  ayer  ( vea abajo) retornó, aprovecho para intentar
traducir a castellano 

 

Exceso de trabajo

Yo acredito que el Staff existe para ayudar todos voluntarios en todas
constituyentes y advisory grupos para reducir el exceso de trabajo de los
voluntarios. Como ellos pueden hacerlo mejor?

a)      Aumentar la intercomunicación entre los miembros del proprio Staff e
de ellos con la junta ejecutiva de ICANN e las juntas de las SOs y ACs para
permitir que comprendan perfectamente las diferentes misiones cada junta
debe cumplir y actuar en tiempo para acelerar las tareas de los grupos
voluntarios que ellos deben servir.

b)      Con el crecimiento del Staff, para tratar de muchas cosas nuevas en
ICANN, Yo personalmente siento en los nuevos miembros del staff una falta de
comprensión y conocimiento acerca do que se pasa en otras áreas, como se
fueran empleados de una corporación regular americana, sin ningún sentido de
comunidad que, es, en verdad, a quien el Staff debía servir . ALAC Staff
tiene mejor oportunidad de percibir el concepto de comunidad que otros, sin
la misma oportunidad. A mi parece que no hay entrenamiento acerca de la
filosofía de existencia de ICANN y de las ideas y principios que la
comunidad ICANN he construido. Por lo tanto entrenar y  reciclar los
miembros del staff es mandatorio.

 

Sent: Friday, September 18, 2009 10:39 AM
To: 'lac-discuss-es at atlarge-lists.icann.org'
Subject: as agreed in LACRALO call below my comments about ACSO ( perdoname
por non hacerlo en castellano)

 

Work overload:

 I do believe staff is there to help volunteers in all constituencies and
advisory groups to reduce the work overload. How they can do better?

a)      Improving the interconnection of staff members among themselves and
the staff with the  ICANN Board and the Boards of all SO + AC will allow
them to better understand the different missions each one shall accomplish
and act timely in other to accelerate their tasks with the community they
shall serve.  

b)      With the growing of the staff to deal of several new activities I
could feel a lack of understanding and knowledge of what is going on  in
other areas specially from staff new members, like them are just working for
a corporation but have no sense of the community they are there to serve.
ALAC staff has better chance to be in contact with the concept of community
but others, without this opportunity, looks like there had no training step
about the philosophy, the ideas and principles  this community was built. So
training and recycling staff members  is mandatory. 

 

 

 

Vanda Scartezini

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