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Este proceso lleva una excesiva demora de parte de ICANN y ALAC; ya han transcurridos siete meses desde su inicio. La información que tuvimos en Marzo (Marrakech) es la misma que me dieron en el mes de enero.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Que se trabaje con la metodología bottom-up. Esto significa que la Ralo debe trabajar internamente, lograr participación activa y subir políticas. Creo que para esto es necesario que el punto 1. esté finalizado. De allí la urgencia en avanzar en el mismo<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Que se respete la independencia de las Ralos. Tuvimos varias muestras de injerencias dentro de nuestra Ralo, que tuvieron solicitud de parte de LACRALO, pero no tuvieron resolución. Son causa de conflictos innecesarios y no permiten avanzar en temas que la Ralo considera sustantivos.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>No llevo un proyecto particular mío, eso sería sobrepasar a los líderes de nuestra Región y a sus integrantes. Debo llevar los generados en nuestra RALO y empujarlos hacia adelante, con una interacción positiva entre nuestra Ralo y ALAC. Pero considero que la contratación de la empresa ITEMS International para conducir el proceso de revisión de At-Large como examinador independiente, me permitirá colaborar con cada una de nuestras ALSs en dicho proceso. Y creo que con seguridad habrá modificaciones sustanciales en la gestión de ALAC y At-Large.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Mencioné llevar con toda fuerza los temas propuestos por nuestra Región, sea en ALAC o en sus grupos de trabajo. Para ello hay que participar en grupos de trabajo de ALAC, ICANN y Cross Community. Esto exige una dedicación en cantidad de horas semanales muy importante. No solo en las reuniones, sino en la necesaria preparación previa. Y puedo dedicarlas. Todos son testigos de esto desde hace años. El año anterior he tenido hasta 9 reuniones semanales en muy diferentes horarios. Alguna de ellas prevista en dos horas, pero con mayor duración aún.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal> <o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>¿cuáles son las principales fortalezas y debilidades de los actuales representantes de LACRALO en ALAC y cómo piensa aprovechar e igualar o superar las fortalezas, y sustituir las debilidades?<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>No creo que sea el momento para este tipo de análisis.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Creo que puedo tratar de actuar tomando lo principal de cada uno. El criterio y la paciencia de León, particularmente en situaciones críticas y conflictivas. Particularmente como Vice-Chair del Cross Community Working Group en la IANA Transition, y aora en el mismo grupo Accountability para la etapa de implementación de lo aprobado en Marrakech. Esto se ha destacado varias veces en ALAC, particularmente por el CEO de ICANN en las reuniones de ALAC.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal> La oportunidad de intervención de Vanda en variados temas, demostrando un profundo conocimiento de los mismos. Siempre ha sido muy concreta, yendo al meollo de la cuestión, demostrando que ha realizado un profundo análisis antes de emitir opinión.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal> La dedicación de Harold que está supliendo con ella, su poca experiencia inicial en el desarrollo de una reunión. Pero para ello contaba con todo el conocimiento necesario. Desde el principio tuvo una participación activa.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Otro factor importante para un buen desempeño, es no opinar sin tener el conocimiento necesario. Estaría representando a nuestra Ralo y no se puede fallar o hacer el ridículo. Ha Respecto del conocimiento necesario, en los últimos tres años y medio, aún antes de tener la obligación, solo no tuve participación en una reunión mensual de ALAC. También participé en la gran mayoría de sus webinars. Y en todas las reuniones de LACRALO, excepto una, desde hace muchos años.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>¿cuál es su dominio del inglés en relación con las necesidades de LACRALO de tener una representación eficaz en ALAC? Esta pregunta - y de ser posible las anteriores - deberá ser contestada en inglés.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>En realidad, no me gustan las órdenes, en particular ese “deberá ser”.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Mi inglés es de nivel medio, pero entiendo y me entienden. Una muestra de ello fue que dos observaciones mías realizadas en dos reuniones diferentes con el CEO de ICANN fueron llevadas por él al Board de ICANN.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal> Desde hace dos años vine participando en reuniones presenciales, telefónicas y trabajo en WG, solo en inglés. En particular, como ya citara precedentemente las reuniones presenciales con el CEO de ICANN, que nunca tuvieron traducción y en las cenas donde reunía a los líderes. Muy particularmente en estas cenas, donde era absolutamente obligatorio hablar, dado que se pasaba el testimonio de silla a silla. Debo reconocer que en las cenas era más diverrtido.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>¿qué antecedentes de su actividad reciente en la comunidad de LACRALO lo preparan para representar eficazmente a esta comunidad y resolver los asuntos de "policy" que ésta formula?<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Desde el año 2005 participo en ICANN. Desde hace muchos años como representante de mi ALS. Siempre participé activamente en WG de LACRALO, de ALAC ICANN y Cross Community. Actualmente participo en el Public-Interest-WG y en el CCWG Accountability, en la etapa de Implementación.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Creo haber tomado el conocimiento necesario sobre el ecosistema de ICANN, en forma particular sobre los intereses de los usuarios finales de Internet, para resolver los asuntos de “policy”. Ya cité mi activa participación en grupos de trabajo, webinars, etc. Es la forma de tomar conocimiento para poder actuar a posteriori.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal> <o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>¿qué compromisos de participación, comunicación, transparencia y rendición de cuentas ante la comunidad adquiere? ¿cómo pueden ser vigilados éstos, y reclamados en su caso?<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Asumo el compromiso de siempre. He tenido y tengo una amplia participación, y muy activa. Esto significa que opino, y mejor que eso, que mi opinión es siempre bien considerada. Es particular mi intervención en las reuniones mensuales de ALAC, donde no he tenido voto, pero mi voz fue siempre bienvenida.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Para comunicación, asumo el compromiso de llevar al liderazgo de LACRALO todos los temas que se traten y que podrían más adelante ser motivo de participación de las RALOS. Como ya afirmé antes, este procedimiento tiene que dar tiempo a la RALO para preparar ese tema, y de ser necesario, recurrir a capacitación adicional. <o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Rendición de cuentas. Se puede hacer un informe mensual o bimensual, pero para ser interpretado, es necesario que los integrantes de la Ralo tengan el conocimiento de la temática en cuestión para poder no solo informarse, sino participar con una retroalimentación que permita la mejora en el desempeño de la función.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>La vigilancia, el reclamo y la rendición de cuentas, considero que deben ser parte de una normativa que está ausente. Hay cosas hechas pero pendientes de aprobación y modificación.”<o:p></o:p></p></div><div style="position:absolute;margin:15px 0 0 0px; padding-top:10px;padding-right:15px;min-width:350px; border-top:1px solid #ccc;font-size:12px; color: #333; font-family:arial,'Hiragino Sans GB',Tahoma,Helvetica,STHeiti; ">This email has been protected by YAC (Yet Another Cleaner) <a href="http://www.yac.mx?source=email" style="display:block;padding-top:5px; color:#2bafed;text-decoration:none;">www.yac.mx</a></div></body></html>